こんにちは。

社労士の伊牟田です。

今朝はある企業さんの研修でした。

リアルでの研修は久しぶりです。

社員さんから、いくつかのご質問がありましたのでご紹介いたします。

お時間があればお付き合い下さい。

「人事制度の評価項目を細かく管理し過ぎてはいけない」について

（質問１）

「組織のルールについても管理し過ぎるのはよくないのか？」

「組織のルールに従わない人を指導すること」と、人事制度で言う「管理」は別のものです。

規律には従ってもらわないと組織はおかしくなります。

従わない人にはまず、その意義や目的を言語化し３つの説明をしてみましょう。

１．なぜ朝礼や掃除をする必要があるのか

２．そうすることで、どんな効果やよいことが期待できるのか

３．自社はどのような行動指針で事業（業務）を行っているのか

その人の背景にやむを得ない事情があるのかも知れません。

それでも「しません」と言う人は、そもそも採用の誤りかもしれません。

私は人事労務の仕事では、採用が最も重要で力を入れるべきだと考えています。

目指す組織に近づくためには、同じ価値観の人を採用することが近道だと考えています。

（質問２）

「最近の人事制度のトレンドなどあるか？」

各人毎の目標管理や成長の度合いがデータ化され、明確に表示されます。

上司も部下も互いに、具体的な数字やデータで確認したり説明したりしながら進めることができます。

これはお勧めです。

アナログな手法で行うよりも、はるかに説得力と納得性があります。

大変楽しい時間でした。

社員さんがのびのびとされています。

今日は以上です。